从深圳到恩施：一位企业家的千里转型路，照亮多少中小企业的犹豫

在深圳打拼近二十年后，一位企业家为何选择离开这座创新之都，深入武陵山区重新开始？这不是简单的产业转移，而是一场关于产业报国与自我突破的创业新征程。

湖北维冠智显科技有限公司董事长龙力晟，用三年时间，在恩施这片陌生的土地上，完成了从“特区创业”到“山区兴业”的蜕变。他的故事，或许正映射着许多中小企业主面临的抉择：是固守原有的舒适区，还是勇敢开辟新天地？

抉择：当事业遇上情怀

2003年，龙力晟在深圳创立朗维科技，在安防显示领域深耕细作。随着2009年维冠视界的成立，他在专业显示领域已积累180多项专利，培育出多个行业知名品牌，公司更是在2015年成功登陆新三板。

站在事业高峰的他，却做出了令许多人不解的决定——到恩施重新创业。

“这些年恩施的变化让人惊讶，特别是营商环境的改善。”作为“恩施女婿”，龙力晟道出了许多企业家内心的权衡：当一线城市竞争日益激烈，那些正在崛起的区域市场，是否蕴含着更大的机遇？

破局：政企同心的人才之道

从2022年落户到2023年3月正式投产，不到一年实现“高速”投产的速度，印证了他的选择。

“家人最初也不理解我放弃深圳的舒适环境。”这何尝不是许多创业者面临的共同困境？但龙力晟发现，当地政府的专业服务远超预期——“有呼必应、无事不扰”的服务理念，让企业能够专注发展。

在人才建设上，他推行的“种子计划”或许值得许多中小企业借鉴：通过与本地院校合作、老带新等方式，让本地员工快速成长。如今，公司本地员工占比超90%，从一线到管理层都能看到本土人才的身影。这对苦于人才流失的地区企业来说，无疑提供了新的思路。

致远：在区域赋能中寻找新机

2024年5月，维冠智显推出纯国产信创计算机系列产品，在本地政企市场获得良好反响。这是技术深耕的成果，更是区域布局的眼光。

三年来，企业不仅获得高新技术企业、专精特新企业等资质，更通过数字化平台共建、技术攻关合作，实现了与当地产业的深度融合。

更重要的是，通过“校企合作、产教融合”，企业解决了用工需求，也让年轻人实现了家门口的高质量就业。这种多赢模式，为许多寻求转型的中小企业提供了参考——在赋能区域发展的同时，何尝不是在为自己的企业开创更广阔的天地？

从安防翘楚到智造新锐，从特区精英到区域标杆，龙力晟的转型之路告诉我们：有时候，退一步不是退缩，而是为了跳得更高。当众多中小企业主在红海中挣扎时，或许，转变战场就能发现新的蓝海。

龙力晟先生的恩施创业案例，为我们观察区域经济转型与中小企业战略突围提供了一个极具参考价值的范本。从财经公关视角，我们认为其成功关键在于精准把握了“天时、地利、人和”的战略三角。

“天时”在于把握产业转移与政策红利的窗口期。 企业敏锐地捕捉到中西部地区优化营商环境、大力发展实体经济的历史机遇，主动从红海市场转向潜力巨大的区域蓝海，实现了从“成本洼地”到“价值高地”的战略卡位。

“地利”在于实现了企业与区域发展的深度耦合。 维冠智显并非简单的产能迁移，而是将技术研发、产品创新与恩施当地的数字化需求、信创产业政策紧密结合。这种“本地化深耕”策略，不仅快速打开了区域市场，更使企业成为区域产业链中不可或缺的一环，构筑了稳固的护城河。

“人和”在于构建了政企协力与人才内育的健康生态。 案例中最具借鉴意义的，是其与地方政府建立的“同频共振”关系，以及“种子计划”所打造的本地化人才供应链。这有效破解了内陆企业普遍面临的人才与资源瓶颈，将“他乡”真正变为“主场”，为企业的可持续增长注入了内生动力。

九晨财关认为，此举远不止一次成功的投资，更是一次精彩的战略传播。它向市场清晰地传递了企业家的远见、企业的社会责任与未来的增长潜力，极大地提升了品牌的美誉度与资本价值。对于众多寻求破局的中小企业而言，此案例启示我们：在激烈的市场竞争中，有时“转场”比“硬扛”更需要智慧，选择与时代同频、与区域共生的赛道，方能行稳致远。

（本文节选自恩施日报，有部分调整和增删）